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　　导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。

　　1. “八会”

　　1、会看施工图纸（含效果图）；

　　2、会抄平放线（含坐标、标高）；

　　3、会按定额或施工经验大致计算工程量；

　　4、会编制施工组织设计（含网络图）；

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

　　6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；

　　7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；

　　8、会计算机（电脑）和外语。

　　2.“七查”

　　1、查图纸；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型机械、含电动机具；

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工种之间的配合与搭接；

　　6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　3.“五懂”

　　1、懂建筑工程施工及验收规范；

　　2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　4.“三知”

　　1、施工技术知识；

　　2、经济管理知识；

　　3、法律知识。

　　5.“两管”

　　1、全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　一回头看：找出问题所在；

　　二找特点：进行因果分析；

　　三靠群众：订出切实措施；

　　四定标准：找出管理目标；

　　D实施阶段（执行）：

　　五抓自检：进行质量控制；

　　六建档案：积累控制数据；

　　七画图表：观察质量波动；

　　八订管点：把住关键工序；

　　C检查阶段：

　　九搞检查：进行措施对比；

　　A处理阶段（循环）：

　　十作总结：以利持续循环。

　　2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）

　　6.“一分析”

　　企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

　　上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！

　　一、进场前准备阶段

　　1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

　　2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；

　　3、组织进行图纸会审并形成书面记录；

　　5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

　　6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；

　　7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

　　二、施工阶段具体工作内容

　　1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门

　　2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

　　3、参与现场临设及施工区平面布置；

　　4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

　　5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；

　　6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

　　7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

　　8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；

　　9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

　　10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

　　11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

　　12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

　　13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

　　三、施工过程中的管理工作

　　1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；

　　2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

　　3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

　　4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

　　5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

　　四、现场签证、项目结算、工程验收

　　1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

　　2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；

　　3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

　　4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

　　5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

　　总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。

2017年6月16日—6月18日博志成将在北京举办项目总经理特训营201702期，敬请您的参加！

　　本期项目总培养方案旨在提升项目总战略运营能力，及对开发项目的整体运营把控、对各环节关键点的把控能力，同时提升领导与管理能力。让培养对象成为真正意义上的项目总经理，具有独立操盘的能力！

教学模式

　　微调研+主题培训+考察座谈+主题研讨+毕业典礼

项目亮点

　　? 全国游学：聚焦全国最有特点的项目，掌握行业前沿发展，并与优秀同行交流经验。

　　? 师生交流：老学员企业实践经验分享，定期组织项目总高峰论坛，师生再聚首共同交流

　　? 解决问题：以微调研方式聚焦学员和企业现实中的困惑，并据此导入学员手册跟踪行动和问题解决。

　　? 混合式学习：沙盘、工作坊、行动学习、主题研讨、游学（参观、座谈）、企业互访等多种形式。

　　? 毕业典礼：实践案例分享+优秀毕业生评定与万元奖学金发放。

本次主题

　　主题一：项目总角色定位与能力修炼

　　主题二：项目总的领导力训练

师资介绍

　　——黄老师：项目总角色定位与管理能力修炼

　　博志成集团创始人 博志成研究院院长

　　博志成首席架构师 地产企业发展导师

　　20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，成立博志成后，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团。目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问。

　　——李老师：项目总的领导力训练

　　中国管理咨询/教练/培训名家，中国最早一批国际化职业培训师的代表。

　　摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。

　　专业特长：拥有近 20 年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500 强企业的业务和高层管理工作经验。IBM（中国）管理咨询部门、美国 BlessingWhite 咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家委员会成员。

　　曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。著作包括《从职场新人到职场精英》、《人才来敲门——企业人才选拔方法精要》等。

　　授课风格：风趣幽默，授课有激情，互动性很好；课程复训程度高，学员普遍反馈意犹未尽。

课程大纲

　　DAY1：项目总角色定位与管理能力修炼

　　课程价值：

　　◆ 确立房地产企业项目总经理的角色定位，使命与职责，剖析在不同管控模式下的项目总的责任。

　　◆ 从不同角度完成项目总经理的形象塑造。

　　◆ 简述项目总经理所应具备的能力，领导力修炼的方法、项目开发专业能力的修炼及管理能力的修炼。

　　◆ 引用多家标杆企业案例进行分析，采用分组讨论方式进行授课，于讲解与交流与一体，使学员迅速理解吸收并且实现项目总经理能力上的真正提升。

　　课程纲要：

　　一、房地产企业项目总经理的角色定位

　　1. 分组讨论：方兴项目总的使命、职责及胜任力?

　　2. 房地产项目总经理的使命与职责

　　1) 战略使命

　　2) 经营使命

　　3) 管理使命

　　3. 不同管控模式下的项目总的责任

　　1) 职能制项目总责任

　　2) 矩阵制项目总责任

　　3) 公司制项目总责任

　　4. 金地、龙湖等企业项目总的使命与职责

　　二、房地产企业项目总经理的形象塑造

　　1. 从信仰、信念、观念角度塑造形象

　　2. 从决策风格角度塑造形象

　　3. 从人际风格角度塑造形象

　　4. 从性格、生活模式角度塑造形象

　　5. 从能力角度塑造形象

　　6. 方兴地产项目总应具备何种形象

　　三、房地产企业项目总经理的能力提升

　　1. 房地产项目总经理应具备的能力

　　1) 基本领导力

　　2) 房地产企业经营能力

　　3) 房地产开发专业能力

　　4) 团队管理能力

　　5) 不同管控模式下的房地产项目总的能力提升案例

　　6) 讨论：方兴项目总七大胜任力素质如何落地

　　7) 案例分享：某标杆企业项目总胜任力素质模型

　　2. 房地产项目总经理的基本领导力修炼

　　1) 讨论：“管理力”与“领导力”的区别

　　2) 从反省到变革

　　3) 从舍得到模式

　　4) 从按纳到授权

　　5) 从影响到造磁场

　　6) 从树人到传承

　　7) 从直觉到系统决策

　　3. 房地产项目总经理经营能力修炼

　　1) 提升房地产企业ROE的能力

　　2) 提升房地产项目IRR的能力

　　3) 房地产项目利润率与现金流的平衡能力

　　4) 提升房地产项目运营效率的能力

　　5) 房地产项目品质、风险控制能力

　　6) 某标杆房地产企业核心能力规划案例分享

　　7) 龙湖等企业经营能力评价指标体系

　　4. 房地产项目总经理的项目开发专业能力修炼

　　1) 房地产项目开发前期定位能力提升

　　① 房地产项目投资分析

　　② 房地产项目战略定位

　　③ 房地产项目经营定位

　　④房地产项目产品定位

　　⑤某标杆房地产企业项目总定位流程案例

　　2) 房地产项目开发中期产品实现能力提升

　　① 划设计方案控制要点及案例

　　② 工图评审要点及案例

　　③ 工程策划要点及案例

　　3) 房地产项目开发后期产品营销能力提升

　　4) 房地产项目后评估能力提升及案例分享

　　5. 房地产项目总经理的管理能力修炼

　　1) 房地产项目总如何管理乙方及案例分享

　　2) 房地产项目总如何带团队

　　① 如何选人

　　② 如何育人

　　③ 如何用人

　　④ 如何留人

　　⑤ 如何激励人

　　3) 房地产项目总沟通能力、执行力修炼

　　主题研讨：《白银时代房企的发展策略&项目总人才发展策略》

　　DAY2-3：项目总的领导力训练

　　PART 1：领导/管理的经典理论和模型

　　——管人、管事、管自己

　　1. 权力的两个来源

　　2. 中西方对“领导/管理”的认识

　　3. 管理的趋势

　　4. 领导梯队与绩效梯队

　　5. 合格领导/管理者素质TOPS模型

　　6. 如何提升领导/管理素质

　　PART 2：如何管人？

　　1. 管理从“管”人的心“理”开始

　　1) 员工的工作动力

　　2) 影响员工敬业度的主要因素

　　3) 员工为何愿意受你领导？

　　4) 领导力“四感”测评

　　2. 中国员工看重的各级领导/管理者素质

　　3. 了解员工满意度的调查工具

　　4. 高效团队建设模型

　　1) 情境领导

　　2) 4D

　　3) 八仙团队角色

　　5. 激励技巧

　　6. 授权技巧

　　7. 教练技巧

　　PART 3：如何管事？

　　1. 企业执行力的3大系统保证

　　2. 员工执行力的3热爱基础

　　3. 员工“不听话”的19条原因

　　4. 善于执行的领导/管理者的7条行为

　　5. 绩效管理

　　6. 项目管理

　　7. 工作中的领导力挑战案例讨论与分析

　　PART 4：如何管自己？

　　1. MBTI自我认知测评

　　1) 个性倾向

　　2) 适合的工作

　　3) 领导风格

　　2. 你的人生观与价值观

　　你如何看待公司的价值观？

　　3. 你的职业素养：是否德才兼备？

　　4. 你的情商与情感强度（魄力）

　　你如何管理自己的时间？

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