金立手机gn380(金立手机gn330)

　　过去两年的“烧钱式营销”让金立手机以透支“未来生命”为代价，而海信之所以传出要洽购金立手机的消息，也正是因为过去几年自身手机业务迟迟处在“做而不大、做而不强”尴尬，看中金立渠道资源，但两者之间的强强联手能否实现蜕变？还是一个未知数。

　　池梅||撰稿

　　欠款超百亿，对当前盈利本就薄弱的中国智能手机品牌金立来说，不是个小数目。存活16年的中国手机品牌金立似乎走到一个新的关口，虽然金立董事长刘立荣称，自己不会跑路，有信心一步步偿还债务度过危机。

　　但是众多外界的声音并不看好，毕竟一直以来，金立手机的立足之本是“山寨产品”“营销为王”。资本危机只能算是导火索，金立的根基早已不牢靠。2018年开年，金立负面消息就汹涌而来。资金链出现重大问题，拖欠金额达到百亿元，董事长刘立荣41.4%股权被冻结，多起的诉讼和债权纠纷案件纷纷浮出水面。

　　有消息称，金立资金链问题爆发主因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限所致。仅仅2017年，推广S和M两个系列的手机就花费了19个亿。这两年中，金立营销费用投入60多亿元，加上近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，对金立资金链造成很大影响。

　　“营销为王”的策略不只金立一家在用，但金立却没有玩转。狂砸资金情明星代言，赞助热门综艺等等，却没有有效拉升金立的手机销量。金立内部人士称，超高比例的营销推广费用，让金立只有做到全球年销量1亿台的规模，企业才会安全。反观金立在2017年的成绩，作为主力的国内的销量仅排名第七，卖了1494万部手机，与保底3000万台都相差甚远，更遑论一亿台。

　　金立手机被人诟病的另一个原因则在于产品。特别是在智能机时代，金立想走高端却只想到找代言，产品配置一直上不去，性能、设计、品质都透着浓浓的山寨气息。

　　不过金立并非一无是处。虽然目前亏损严重，深陷资金危机，但是金立的渠道资源，营销及人才队伍，上下游产业链配置，以及十几年的品牌积淀，都可以说是中国手机品牌中的佼佼者。此前就有消息称，海信集团想通过收购金立手机以做大手机业务，特别是金立手机的渠道资源。

　　实际上，海信收购金立手机并不意外，金立当前最缺的是钱，以度过危机。与此同时海信谋求的则是做大手机业务。近两年来海信全球化和多元化步伐不断加快，从赞助世界杯、欧洲杯拉升全球品牌形象，到收购东芝电视业务，都看到海信的发展方面的野心。

　　可以说，如果海信和金立此次如若达成合作，是各取所需，合作共赢。当然对于合作方式，以及未来两品牌的走向问题仍然是需要积极探索的关键。毕竟，对于如何打个翻身仗，金立手机还有不小的挑战！

　　====

　　智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。

　　====