精钢手机(精钢是一种新的材质吗)

　　导语：信仰是在你看不见整段楼梯时就踏出第一步。华为的幸或不幸都在于没踏上机会主义的扶手电梯，而是踏上了一条非常难走的“楼梯”，甚至经常是一边爬一边打造“楼梯”。以奋斗者为本，以客户为中心，永远保持创业的状态——这些“套话”就是华为成功的“秘诀”。

　　华为和联想同为世界五百强，当年在国产手机四大金刚中也占有两席。两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在23年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！23年前联想是华为的17倍，23年后的今天华为是联想的5倍。在早期联想的业绩要明显优于华为，而在现在联想已经被华为甩在了身后。如果不是手机与PC，这两个企业从本质上讲没有实质性的关系，但正是由于手机与PC这两个企业才能为了竞争对手。华为超越了联想，这一切为什么？

　　两种模式背后是胆量和气魄的不同

　　在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。

　　柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”

　　一开始，两者发展之路相似，但任正非的自主研发注定了两者结果不同

　　华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它一开始走的路线和联想是类似的。华为一开始开始也是走的贸工技的路线。但是它们之间的分界点在1990年就开始注定了。

　　1990年，联想的年销售已经达到4亿，这一年，华为年销售还没有破亿，华为年销售破亿还是2年以后的事情，联想对华为还是至少十几倍的量级。但这一年华为教父任正非却做了一个大胆的决定。

　　在这一年，经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。

　　1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。

　　华为、联想对比也在说明一个趋势：未来竞争的赢家从营销优势转向技术、营销综合实力更优企业！

　　如同我们前面所说，初期贸工技的路线是一种不错的方式，但是长远的竞争趋势来看，赢家，正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业，特别是竞争中，技术的PK更加明显，而且这一趋势目前越来越明显！

　　而未来竞争中，技术在竞争PK中的优势越来越明显，不仅华为过去的战绩证明了这一点，而这两年华为终端业务（手机业务）的突飞猛进与联想的反差，也证明了这一点！华为之所以能后来居上，超越小米和所谓的互联网思维，就在于华为过去积累从技术资源、人才资源，在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后，凭借技术优势，迅速超越小米，成为中国手机行业新领军，毕竟产品力（技术力）和品牌力是商业竞争的本质，也是核心要素，华为手机更是成为全球第三家年销售智能手机销售过亿的公司——5年时间业绩增长30倍，从300多万增长到1.08亿，而2015年仅手机业务净利润就超过100亿，几乎相当于2个联想的净利润。

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　　投资博弈是个圈，有人走了几年也没有走出市场画的圆圈。面对行情有冲动，表示对投资有激情；可总是冲动，表示还不懂投资。没有拐不过去的点，只有拐不过去思路的人。

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