华为p6销量(2021年华为手机p60)

原标题：华为p6销量(2021年华为手机p60)

导读：

Sales & Marketing背景却在英特尔得到美国个人专利国内首个推出互联网电视概念并将其...

Sales & Marketing背景

却在英特尔得到美国个人专利

国内首个推出互联网电视概念并将其

在百视通付诸实际

为张小龙（微信创始人）出策

微信通讯录功能替代手机通讯录功能

洞察女性消费者文化，将华为P6突破400万销量

懂技术、懂媒体、懂市场

复合职业经历+强逻辑性格

……

这个人就是芮斌

　　▲卓越联创股权投资合伙人、接力亚洲青年领袖训练营导师，前华为消费者BG副总裁、终端公司首席战略官。

芮斌，款款而谈，风趣幽默，曾任英特尔战略拓展部总监、百视通高级副总裁、华为消费者BG副总裁兼终端公司首席战略官。凭借“四看”即看趋势、看对手、看用户、看自己，为他在战略规划领域赢得制高点。

洞察消费者行为

开拓华为手机女性市场

“机缘巧合加入华为”是采访芮斌听到的第一句话，然而有位传媒界老总这样评价芮斌离开百视通：“芮总这员老虎离开，是百视通乃至整个传媒界的大损失，百视通堪称光电新媒体的旗舰店，而芮斌作为副舰长却弃船，必须引起广电系的反思”。

加入华为的“机缘巧合”更适合用“春江水暖鸭先知”来解释，“我在百视通一直做终端业务，与华为终端公司董事长余承东交流时，我意识到我对电视产业的洞察力可以映射到手机终端。华为恰好也认可我对产业分析的逻辑，希望我将消费者文化和娱乐文化带入华为的工程师文化中，能够对华为终端产生帮助”。芮斌凭借个人直觉判断，于2012年加入华为。这一来，他也实现了个人的战略规划。在行业上，他打通了电脑、电视、手机整个通讯消费品产业链，在格局上，跨越了外企、国企、民企三大行当。现在看来，他的选择证明了他用判断力紧紧的抓住了机遇。

华为防水手机、P6手机是芮斌推动消费者文化的代表作品。“一直以来，华为手机市场偏向于男性，想要突破市场占有率，就要挖掘女性市场。”芮斌分析战略出发点时讲道，“女性消费行为中感性超过理性，容易因为细节消费产品，并且女性对自己被认同的需求是很强烈的。而P6作为中国首款将美颜功能直接装入摄像头的手机，女性会觉得这款手机更了解自己，这是很细微的用户心理上的差别”。

P6能够让女性用户赢得自信，同时400万的市场销量也让华为自信倍增。芮斌指出，“P6对于华为，意味着我们能够通过产品的创新、提升用户体验、改善产业设计等，提升华为品牌价值”，这也是芮斌给华为终端市场定位带来最大的受益和启发。

从产业到投资

成立基金投资自己有贡献的行业

芮斌从产业到投资做了一次完美转型。“现在我成立了基金，用于项目孵化和创新，主要关注智能终端的硬件领域，基金规模在1-2个亿，已经参与了一些终端体验升级的项目，比如游戏操纵设备”。

面对基金管理的风险，芮斌愿意与创意者共担风险。他坚信“每个行业有自己的表现力，但是商业本质没有改变。商业本身的认知，要抛掉外表，看透本质。投资也是一个创业的过程，需要与企业共同成长，帮助企业出谋划策”。

与创业者之间沟通时，他选择指引而非决策。“生意永远是创业者的，投资人是伴随企业成长的，选择的方向，选择的路是创业者选择的，是创业者的成功，投资者只是伴随创业者成长后，获得一定收益。如果我完全影响不到他，也不会投资。”芮斌解释自己与创业者之间的沟通，“人是变化的，对一个人的判断，一个人的成熟是从养孩子开始的，创业公司就像养孩子一样，你投资这个孩子，就要伴随他长大，你自己也在长大。总之，投资是很苦的事情。”

人人皆可跨界创新

讲求“偶得”

作为接力亚洲青年领袖训练导师的芮斌，多年的工作阅历让他对跨界创新有着独到的见解。“跨界创新的基础是跨界才会有创新，如果一直做一件事情很难创新，要从外部去看一件事情，比如做服装的企业和做科技的企业结合，服装上安装科技设备，实现捕捉身体特征的功能，就可以减少疾病死亡率，能够更好的服务客户，这就是跨界创新。”

人人都可以创新，不在于经营利润多少来决定。“创新应该是植入在基因里面，不甘于现状、愿意去尝试。愿意接受新的变化，愿意吸收更多的知识，愿意包容不同的文化，更多的愿意与不同的人打交道。”“当然，跨界创新不是为了创新而创新，就像不是为了互联网而做互联网一样，互联网本身是解决效率问题、降低成本问题。一个企业长远发展的前提必然是创新，但是创新的结果却是偶得的。”

芮斌老师对青年企业家的情况也进行了简短分析，“青年企业家要打破传统产业束缚，接轨时代脉搏，这样才会有创新，自己要有嗅觉，要有判断力，需要与外界合作，才会产生创新。”他也期待着6月23日，能够与更多青年企业家碰面，一对一传授跨界创新法宝，帮助企业直面痛点，解决困惑，助力项目落地。

　　问答时间

　　华为是如何将战略推进落地的？

华为战略分三个阶段：聚焦产品、经营用户和开放平台。很重要的一点，做战略是做减法而不是加法，所以第一步就是在公司内部协作产品线，把不必要的产品砍掉，做聚焦资源。而在产品上做极致体验的话，需要对用户做更深入的洞察，根据人群做产品，根据动机做功能，根据情感做营销。华为就是因为对用户群有正确的判断，所以产品能实现从智能手机到智慧手机的转变。第三步开放平台，则是构建可持续发展的战略，构建生态链，让合作伙伴一起盈利。

　　如何应对企业危机？

必须站在更远的角度看问题，如下一个商业形态是什么？用自己的战略经验对于产业进行判断，看趋势，看对手，看用户，看自己。战略就应该按照这四看来做。那么按照这些来布局和顺应市场，就要看企业如何控制不可替代的市场元素（看看对手有什么）。比如三星去年的市场占有额虽然从27%下降至21%，但是利润却增长了10%，这是因为三星的战略布局正确，控制了不可替代的市场元素，三星的手机屏幕SUPAML控制了很多市场，这就是核心竞争力的战略拐点，华为在产业链上要把三星视作学习对象，广泛进行产业布局。

　　企业进展不顺利，如何解决？

这归根于文化的差异，每个公司都存在这样的问题。冲突不一定是坏事，恰恰有利于创新，更有新的思路能走出来。

　　例举新媒体领域，如何创新？

今天这个时代的新媒体=新技术（表现形式）+新内容（符合时代需要的内容）+新商业模式（迎合市场的模式），这就是媒体所需要创新的部分。

　　您的投资逻辑是怎样的？

投资是自己成长的过程。也要遵照“四看”原则，即看趋势、看对手、看用户、看自己。投给自己熟悉的行业，投给自己信任的人，并且必须对所投行业有高度的洞见，正所谓天道酬勤，只有足够了解行业，才能够有所贡献。

（文章转载自BUstyle，微信号：BU-style）