诺基亚500fate(诺基亚n97)

　　日前，华为内部讲话曝光，在本次讲话中，任正非提醒内部3点：

　　一是金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。

　　二是以流程撑大流量的拍马屁行为，一律免职。对质量与流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要围绕夯实IPD/ISC/LTC/IFS的目标来展开，要集中精力消除流程断点，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模块化，并要实现统一接口。

　　三是流程管理上川普的“日落法”。减少变革项目数量，要聚焦做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一个流程节点，就要关闭两个流程节点。他还强调，不产粮食的流程都是多余的流程，未来几年重点打造信息流的清理。

　　总之，任正非提出一堆技术流程的改革，我们也是一头雾水，看不太懂，但他对金融危机的判断，着实吓坏了吃瓜群众。大家不免想，怎么就金融危机了？

　　之前我们也说过，一般强美元就跟打雷差不多，一通雷电过后，必然是暴雨滂沱，每次强美元特别是美元指数超过100之后都会爆发金融危机，最近一次2008年，甚至美元还没这么强，只是加了几次利息，就酿成了百年一遇的金融风暴。那么现在的情况似乎比当年复杂的多。100以上的强美元，叠加明年可能出现的连续加息，再叠加欧盟经济解体，再叠加西方国家债务危机，更要命的是还可能叠加我们的自身的史无前例的巨大房地产泡沫，这确实让我们多多少少感受到了危机味道，自打2008年以来，世界经济已经太平了8年，相当于活到了坎上，而美国历任总统交接班，往往也都是金融危机爆发的时点，新总统上任给上一任擦屁股已经是常态，比如布什上台处理911和互联网泡沫破裂，奥巴马上台处理次贷危机，川普上台，处理什么呢？美国就能欣欣向荣了吗？恐怕未必。

　　所以任正非给出的对策就是其实就是两点，第一点少借债也不往外借钱，任何金融危机都是债务引发的，华为首先要处理好债务问题，不欠别人钱，别人最好也别欠我的钱，应收账款太多，在金融危机中大多都会收不回来，从而变成坏账，会把企业拖垮的，很多逆势扩张的企业，其实都是死于资金链断裂。从这一点上华为确实有先见之明。

　　其次，不折腾，说白了就是不能逆势扩张，少逆势变革。保持巨大的现金流，为过冬做好准备。而很多同样知名的企业，就曾经逆势扩张，死的很难看，比如2008年奥运会后，趁着全球金融危机，李宁竟然开启了全球化扩张，而美特斯邦威也准备线下门店扩张。结果这两家企业如今都变得相当困难，李宁全球化没打进去，本土市场也被安踏抢夺。品牌定位高不成低不就，相当尴尬。而美特斯邦威更差，学zara没学成，反倒质量越来越差。品牌定位模糊之际，就乱投广告，无谓烧掉了很多资金。

　　如果说李宁和美特斯邦威都是服装公司，走下坡路也都是渐进式的。那么华为的危机感则更强，因为他是科技公司，2008年你的诺基亚还是全球手机第一，2008年的柯达也是500强企业，一阵科技风吹过，诺基亚率先做起了智能手机，但却死于智能手机。柯达最先研发出来的数码相机，却始终不愿放弃胶卷市场，最终被自己亲手葬送。科技公司的命运很悲惨，兴起源于技术革新，而最终也一定被技术革新打败，往往这个技术就在你身边，但你却因为臃肿的机构和决策的缓慢而无法正视问题。

　　所以任正非正是看到了国际形势的变化，也看到了有那么多先烈在洒热血，才给华为泼泼冷水。而对于其他企业，也可以学习简而言之就是注重资金周转，保护现金流安全；逆势不扩张，不折腾；优化内部流程鼓励内部创新，避免大企业病。

　　笔者辉煌（威/信：sj3888999）是金融投资分析师，从事金融行业多年，研究国际局势和热点事件。金融领域博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助。