多普达手机图片(多普达手机图片高清)

　　手机业务不断退守的HTC已沦落至变卖厂房。最新消息显示，HTC已经决定出售位于上海的土地及厂房，预计获利约1.47亿元。据了解，此次购买方为上海星保信息科技，交易总金额为6.3亿元。结合近年来，HTC营收下滑、连续亏损，VR项目处于投资期，出售工厂和土地也被业界看做是HTC自救的信号。

　　其实早在2015年市场就传出HTC要出售位于上海的工厂，当时HTC对该传闻并未做出评论。有业内人士认为，HTC出售厂房，一方面通过获利来改善公司的业绩报表，另一方面则是HTC手机业务失利，尤其是在中国市场。对于HTC来说，已经不需要单独在中国内地地区设立厂房。

　　作为安卓手机发展初期的王者，HTC经历了繁华到落寞。

　　五年前，当王雪红与丈夫陈文琦一同被《福布斯》评选为“台湾首富”时，她不会想到自己后来会败得这么惨。她名下最受瞩目的科技企业，曾与苹果、三星齐名的智能手机生产商HTC，依然在曾经辉煌之后的艰难苦苦挣扎。这家拥有20年历史的公司，前14年不断腾飞，后5年则连续走衰。王雪红和她的HTC到底败在哪？

　　“智能手机”的雏形PDA，第一波弄潮儿

　　1997年，台湾电脑工程师卓火土和周永明决定创业，做当时还没有的掌上电脑（俗称PDA）。他们原是美国PC小型机供应商迪吉多(Digital)的员工，因公司即将被收购而失业，故只好自谋前途。那一年，卓火土47岁，周永明43岁，而后者是前者一手带起来的。

　　他们有技术，有经验，有人才，就是没有钱，于是找到当时风头正劲的王雪红。

　　王雪红是“台湾经营之神”王永庆的女儿，也是台湾此时的创业偶像，其创办的威盛电子已成长为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。

　　双方面谈后一拍即合，王雪红也想做PDA，而且手头正宽裕。于是，他们在当年5月成立了宏达电子科技公司（即HTC），并拨出了10亿元新台币的研发经费。在分工上，王雪红做董事长，卓火土任CEO，周永明则搞研发。

　　创业的头两年一直都在烧钱，技术上不够成熟，也没有找到买家。最困难时，卓火土甚至在给王雪红拜年时掏出两张房契，这让王雪红很感动，因此决定继续投钱。

　　不久之后他们转运了，收购迪吉多的康柏公司(后被惠普收购)认同PDA项目，向他们下了代工订单。2000年，双方联合推出第一代产品iPAQ，大获成功。

　　此后，PDA市场开始爆发，惠普、戴尔、Palm等纷纷找HTC代工PDA。这让HTC很快成为该领域的代工之王。

　　在这一过程中，HTC还与系统供应商微软建立起深度合作，总能获得微软最新的操作系统。

　　2002年，HTC与微软联合推出具有通话功能的PDA产品XDA，即“智能手机”的雏形。但当HTC将这款产品推荐给惠普等合作伙伴时，对方拒绝了，因为对其业绩增长没什么帮助。于是它又向欧洲电信运营商英国O2和法国Orange推荐，结果正中下怀，欧洲电信运营商当时正陷入营收瓶颈，亟需新的业务增长点。

　　市场效果超乎想象。XDA将用户的月平均话费提升了300%，新增营收来自无线上网、邮件、多媒体等XDA带来的新增值服务。

　　这之后，欧洲电信运营商就像发现新大陆一样疯狂涌入该市场，排着队向HTC下订单。而这种模式不久又被复制到了美国，效果同样明显。

　　就这样，HTC成为智能手机第一波浪潮的大赢家，迅速依靠电信运营商打开了欧美市场。

　　王雪红在中国市场运作了多普达这个手机品牌。在2000年左右，多普达特点鲜明，率先使用大尺寸的彩色触摸屏，手写笔，并积极引入各类智能化操作系统，包括了最早的移动版Windows。在那段时间，多普达是枯燥的手机市场中，一个少见的个性、创新品牌，这种新锐的基因也被后来的HTC所汲取。

　　全球第一款安卓手机诞生！

　　2004年，卓火土辞去CEO之职，宣布退休，继任者为周永明。

　　对于周永明而言，HTC当时的情况看上去不错，却存在利润下滑的危机。

　　随着智能手机产业的崛起，各路资本、各个品牌、各家代工商纷纷涌入市场，而激烈的竞争导致利润下滑，首当其冲的便是代工商。这很容易理解，手机品牌商和电信运营商掌控着终端，拥有利润分配权。

　　在周永明看来，要摆脱这种被动的局面，就必须创立自己的品牌。

　　不过这么干存在着巨大的风险：一方面，这意味着HTC要与现有合作伙伴展开竞争，必定损失大量订单；另一方面，台湾企业做品牌鲜有成功的，而HTC当时已经上市，很难获得投资者的支持。

　　这时，最关键的一票在王雪红手里，而她最终决定走品牌之路。

　　随后，预想的情况一一出现，合作伙伴大量离去，HTC股价大跌，而媒体上唱衰之声四起。那段日子特别难挨，但王雪红和周永明还是熬过来了，并成功搭上了智能手机爆发的另一波浪潮。

　　2007年，IT界的先驱人物乔布斯，发布了苹果一代iphone，凭借乔布斯的超级影响力和苹果独特的设计，体验风格，开始引发热潮，一年后，苹果3G版iphone上市后，3天100万部的成绩引发行业震动，开始掀起手机行业革命——功能机向智能机的转换。

　　而此时，经过多年积累，已经拥有丰富技术沉淀的HTC开始发力，成为当时唯一一个可以挑战苹果手机的品牌！

　　2007年11月06日：HTC加入安卓阵营，参加由Google主导34家公司携手创建的“开放手机联盟”（Open Handset Alliance）与Qualcomm、T-Mobile和Motorola等厂商携手发展Android行为平台。

　　2008年9月，HTC作为安卓系统与苹果ios系统对抗的代表，推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机T-MobileG1，成为了当时第一个与苹果iphone抗衡的安卓系统手机品牌!三星当时都尚未推出！

　　T-Mobile G1

　　正是这款手机，将HTC推向了行业的巅峰，公司的股价也一路上扬，市值一度超过了老手机巨头诺基亚。

　　在2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占全球智能手机出货总量的8.3%左右，在2010年第四季度， HTC在美国的销售，超越了苹果和RIM，成为美国市场最大的智能手机制造商。

　　到了2011年，HTC所占份额更是攀升到了9.1%，销售量达到了4300万部左右。这一出色表现也反应到股票上，其股价于当年4月飙涨至1300元新台币，公司市值高达319亿美元（折合2060亿元人民币），被台湾民众誉为“股王”。王雪红本人也在2011年荣登台湾首富的宝座。

　　HTC的劫

　　然而，在2011年达到巅峰之后，HTC在短短五年时间，上演了从幕后英雄，到声名鹊起，名噪一时，然后再到不断下滑、坠落，这其中的经历让人感慨不已。

　　这其中，两个关键事件引发，直接导致了这场坠落！

　　1 专利大战高歌猛进宣告失败

　　2008年9月， HTC凭借推出全球第一个安卓系统手机的品牌，而成为关注的焦点，也让这个曾经的智能手机代工企业之后迅速异军突起。到了2010年第四季度，一度超越苹果，而HTC内部也放言有信心超越苹果。

　　此时，恰好是智能手机的爆发式增长的时期，2010年全球智能手机的增长甚至超过72%。

　　作为智能手机两大派系——苹果ios系统和安卓系统，PK大战也点燃了！而苹果和HTC曾是智能机两大阵营PK代表。

　　2011年12月19日，应苹果公司之起诉，美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止其相关产品在美国销售，自2012年4月19日起执行。而美国市场是HTC最大的市场，占其销售额一半以上，至此，HTC遭遇阵痛，形势都转之下，错过了手机快速扩张的机会。

　　这是HTC遭遇的第一劫！

　　2 缺乏运营经验，错失中国市场

　　遭遇专利战有些无奈，但后面的市场错失，则就是HTC自身能力不够的问题了。

　　2011年下半年，遭遇专利大战时HTC发展史上的第一个重大挫折，这一战让HTC在美国市场遭遇了重大挫折，但是此时对于HTC而言，还有着大量的市场机会，毕竟换机潮才刚刚掀开大幕，在全球的智能机市场，依然有大把大把的机会。

　　比如说中国市场，2011年手机的换机潮还没兴起，2011年8月16日小米发布第一代产品，当年出货才仅30万部，与后面的影响力相差甚远。

　　但是，HTC却没有抓住当时市场大把大把的机会，而是—固执的坚持中高端市场，错失中端和中低端市场黄金机会。

　　这有点像当年雷军在金山主政时，WPS遭遇windows的进攻而从高峰滑落后，金山一直不服气，面对强大的对手，试图扳过来，可是始终未能如愿，把自己精力耗在上面，错过了很多机会。当时正是中国互联网刚刚兴起的时候，机会众多，可是金山却一次又一次的错过机会，长期陷在泥潭中，直到借鉴盛大的游戏崛起模式，才算是重新翻身。

　　而HTC同样在较劲，在中高端领域艰难的与苹果、三星PK，但两个对手太强大，一个是技术领先的革命者，另一个是商业运营的典范级企业，HTC却始终在咬着牙博弈，结果高端市场并没有扩大多大，而中端和中低端市场的机会也错过了。而华为、小米、ViVO、OPPO众多国内手机企业正是在这一市场开始了崛起，达到了几千万的量级。

　　3 被市场夸大的行业先发优势

　　高昂的售价、塑料机身、“大下巴”、难看的UI设计，虚弱的待机能力……这些HTC如今被人广为诟病的问题，其实从一开始就一直存在。

　　但为何在智能手机发展的初期，这些缺点就被人所忽视？显然当时是一个卖方市场，消费者想要享受安卓操作系统的便利，就不得不忍受行业初期各家企业都会存在的一些问题。

　　然而随着行业持续向前发展，特别是苹果的硬件+OS+应用的一体化生态模式，和三星的硬件全产业链模式充分发育后，消费者已经感受到了相比行业洪荒时期好得多的使用体验。反观HTC，仍然固执的将安卓系统的竞争优势，当做了自己的竞争优势，对于自家产品的种种问题视而不见。很多年过去了，国内品牌纷纷自主设计UI体系，增加操作系统的差异化，引入内容体系，降价突出性价比……而HTC在在行业巨变的历史时期，一次次选择无动于衷。

　　王者难回归

　　HTC在2016年，智能手机出货量跌至1000万-1200万部之间，不足华为、OPPO一个季度的出货量。虽然HTC没有证实这一消息，但是从2016年财报可以看到，HTC手机业务形势不容乐观。HTC发布的2016年营收数据显示，公司去年营收781.6亿新台币，较上年下滑35%，创11年来最低。这也是HTC自2006年以来首度年营收未能达到千亿新台币大关，而比起高峰2011年营收4658亿新台币，2016年营收可说连当年的17％都不到。按照季度划分，HTC去年全年均为亏损。

　　有中国台湾产业链人士更是指出，当下HTC总市值约82.2亿新台币，合约人民币18.5亿元。而巅峰时期的HTC，是一个市值2000亿元的巨头，市值萎缩超百倍。因为持续亏损，HTC常常传出要出售手机业务，而HTC每次都否认，并坚持每年推出大量的新品，2016年HTC便推出包括旗舰机HTC 10在内的11-12款机型。不过如今HTC正在有所转变，今年1月，HTC发布3款新机型时，HTC智能手机与联网设备业务总裁Chialin Chang证实，在2017年HTC不会像2016年一样采用机海战术，而只会推出6-7款手机。

　　想凭VR翻身是不是白日梦？

　　尽管手机业务表现低迷，但在VR领域，HTC却表现抢眼。据统计，截至2016年11月，HTC Vive销量就超过14万台。而来自市场调研机构Canalys数据，中国内地去年为全球VR眼镜第二大市场，估计总出货量约为30万台，其中HTC Vive以17.7%占比排名第一。

　　2015年，王雪红接替周永明出任公司CEO，这位“铁娘子”打算亲自拯救HTC了。上任后，她推行了两项重要措施：一是推出一款智能手机“中兴之作”；二是挺进刚刚冒头的虚拟现实领域。当有媒体问王雪红，HTC VR业务和手机业务哪个更重要时，她的回答是，二者同等重要。

　　不过，VR市场是否真的如王雪红看到的那般美好，能够助其再造辉煌，还是会进一步加重HTC的压力，还不得而知。

——维文信《印制电路世界》

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