对话诺基亚(诺基亚说的最后一句话)

　　早期诺基亚的前身企业以造纸为主业，后经营电力，直到1967年才由三家企业整合成诺基亚。作为一家公司，至今它已存在了150年之久。1998年成就霸业之后，执掌江山长达14年，其品牌几乎成为移动电话的同义词。最盛时，高中低端市场几乎都是它的天下，这个成绩就是放在现在也无人可挡。简直就是通信行业的霸主。

　　不过现在诺基亚实力早已大不如前。2013年，诺基亚将手机业务以70亿美元的价格“贱卖”给微软，往日的帝国现在树倒猢狲散。想当年，诺基亚多么威风凛凛，今日惨状不禁让人扼腕叹息。

　　诺基亚无心光复失地，已另谋出路。如今究其衰落原因，仍有启示意义。

　　其一：太专注于手机业务，忘了开拓新领域

　　尽管承认失败，但是奥利拉仍然坚称诺基亚离成功仅有一步之遥。诺基亚的领导层清楚该公司必须从一家手机公司转变为一家软件公司，而且奥利拉多次在公司内外谈到了这样的战略转型。

　　也许诺基亚就是因为太专注于手机业务了。而忘了研究其他的无线技术。但是，当你成为全球市场领导者的时候，要重塑公司整体战略又谈何容易。

　　其二：把握时机需要凭借直觉

　　奥利拉还指出，诺基亚在欧洲发展时还面临着软件工程师奇缺的问题。而且，该公司逐渐滋生了骄傲自满的情绪，在软件研发方面不愿意模仿别人，总是习惯于关起门来搞创新。

　　美国运营商老是向诺基亚抱怨：用户不想要价格超过300美元的智能手机。结果，苹果售价600美元的iPhone上市后就像热馍馍一样抢手。

　　“最终，对时机的把握需要凭借直觉，它绝不是民主决策的结果。这是CEO的责任，把握时机就是CEO最重要的使命。”他说。

　　诺基亚的高管本应该鼓励更为真实、心理上安全的对话，内部协作和反馈机制，以理解组织中的真实的情绪图谱，他们当时是可能建构更佳的标准的——什么是可能的，什么是不可能的，以及最重要的是，要做些什么，遗憾的是，这一切都没发生。

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　　在机会面前：聪明人永远是宁可抓错，决不放过！

　　文/萧郎识金（XLSJ000），喜欢的话分享到朋友圈吧