iphone4美版解锁(美版苹果4如何解锁)

　　导读：果粉们翘首以待的苹果7终于与大家见面，各项苹果新品也都悉数登场，预售在即，小伙伴们是否“割肾以待”？

　　此次苹果7向消费者呈现了诸多亮点，最亮瞎眼的是让人忧桑的苹果耳机，一些果粉们感叹“这次真是瞎了眼了”，必须使用配套的自动充电器进行充电，每次充电有五个小时的续航时间，且必须在不使用时才能进行充电。

　　（1）大BUG：价格贵、容易遗失

　　苹果手机自问世以来，受人追捧，但是从苹果6的出现，可见难有跨越式的发展。此次苹果在耳机上大做文章，勇气可嘉，有双镜头、防水、立体声扬声器、更长电池寿命等十大新功能，然而，耳机引发网友疯狂热议：价格昂贵、极易丢失、续航能力差，导致部分消费者和投资人似乎不买账，周四美股早盘，苹果下跌超2%。

　　也有网友嘲笑：

　　（2）然而，苹果公司这种创新勇气可嘉

　　“增大内部空间”，有网友猜测，苹果是为了增大内部空间，提升密封性和电池容量，而做出的让步。难道“鱼与熊掌不可兼得”？

　　（3）创新与用户体验，两者冲突吗？

　　用户调查？用户划分？

　　苹果手机用户体验度非常高，无论是外观设计、功能性能都是首屈一指，貌似此次苹果敢冒天下之大不韪，其用意何在？难道仅是为了创新而创新吗？

　　（4）苹果创新有哪些？

　　回顾苹果发展历程，丝毫不乏创新，产品的推出往往能够颠覆现有产品的边界，如果你能回答以下问题，也许你就明白苹果的创新源泉：

　　苹果做麦金塔电脑之前，计算机长什么样？

　　苹果做iMac之前，PC机长什么样？

　　苹果做iPod之前，mp3播放器长什么样？

　　苹果做itunle之前，在线音乐市场是很什么样？

　　苹果做MacBook之前，笔记本电脑长什么样？

　　苹果做iPhone之前，手机长什么样？有多点触控操作理念吗？

　　苹果做iPhone之前，有一部手机很方便的结合ipod、上网、电话这三个核心功能吗？

　　苹果做应用商店之前，手机上购买、安装应用有这么方便吗？

　　在苹果做1984广告之前，大家对影响信息产业的计算机技术是怎么理解的吗？

　　那么我们再试想，苹果无线耳机AirPods之后，手机市场会出现什么呢？

　　苹果这样的超级大公司，内部有一套完善的Collaborative Innovation流程，创新不过是水到渠成的事情，或许这样的创新在很多人眼中，不能称之为创新。

　　（5）怎么当一个好的创新者？

　　首先我们需要破除一下关于创新这个概念，在中国大地上流行的一个观念，就是智力崇拜，总是觉得创新就是做难题，必须具备极高的智慧含量，就像面对一个问题，所有人都目瞪口呆、束手无策，而这个时候出来一个人，他一拍脑袋，灵光一现，想出了一个所有人都没有想到的道路，把题给解了，这样的人才算是牛人。什么是创新？这本身就是创新！

　　创新者往往具备以下三招：

　　第一，持续地做。

　　举个最简单的例子，发明电灯的爱迪生，年仅20岁出头的她就开始研究电灯，长达10余年，先后试验尝试了竹棉、石墨、钽……等等上千种不同物质作灯丝材料，时常通霄达旦，有一次他和助手们竟连续工作5昼夜。1879年爱迪生用碳丝作为白炽灯丝，并点燃40小时。由于碳丝表面多孔，性脆，强度很低。不久被钨丝代替。那你说爱迪生这叫创新吗？这当然叫创新，而爱迪生其实并没有说发挥出超常的智慧，而是持续地做，哪怕失败千万次，仍旧持续的做，然后灯被发明出来了。

　　第二，系统地做。

　　如果说持续地做某件事情而得出的发明成果是靠运气，那么，创新还有第二个特点，那就是系统地做。随着互联网的兴趣，相关的软件信息产业大肆兴起，每一个编程都需要一个个代码敲进去，在这里的创新就需要系统地做。以我们常用的手机上的安卓系统为例，它是由Beyounn和Cwhuang主持设计的。提供了一套完整的可行源代码树，配套文档以及Live CD与Live USB，这里的创新就需要系统性的进行，不能乱来。

　　第三，死磕地做。

　　这就是所谓的匠人精神。创新也需要死磕精神，不仅是创新，其实生活中许多事情，我们都需要死磕，这次苹果7耳机的发布也有些死磕精神，颠覆了用户使用耳机的常规方式。

　　此次，苹果7的推出无疑是苹果手机的又一次创新，苹果公司不会拿自己的市场开玩笑，我们也有足够的理由相信，苹果耳机和其他几项改进，苹果公司是认真的。其实，回归创新的本质，历史上许多创新成果并非出于商业经济动机，例如，集装箱运输之父--美国货车司机马尔科姆·麦克莱恩并没有集装箱而腰缠万贯，居里夫人没有申请镭的专利赚钱，所以我们也有理由支持，这次苹果敢冒着违背用户体验的市场风险，正是回归创新的本质。

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